汇业评论

文丨张雯怡 Elsie Ihedioha 汇业律师事务所

一、介绍

近期对尼日利亚经营环境的分析显示，该国的安全与社会经济问题长期存在。阿布贾的种族暴力冲突、赞法拉州的绑架事件（即便支付赎金，人质仍遭处决），无不凸显当地安全局势的脆弱，但这些事件需结合尼日利亚长期存在的诸多挑战来看待。基础设施的持续不足与劳工动荡，反映的是周期性压力，而非系统性的骤然崩塌。对企业而言，其中的启示很明确：尼日利亚的局势波动始终循着历史轨迹，这就要求企业采取高度本土化的策略。

二、地理上可控的安全风险

近来，安全风险无疑有所加剧。阿布贾的种族冲突、赞法拉州的绑架事件以及夸拉州的袭击活动表明，犯罪与叛乱组织正变得愈发猖獗。但值得注意的是，这些威胁的分布并不均衡，风险多集中在特定区域，且以农村地区为主，并未在全国范围内均匀扩散。

此外，拉各斯、阿布贾、哈科特港等主要商业枢纽虽仍存在常见的城市犯罪风险，但大体上保持着相对稳定的运转 —— 这在很大程度上得益于私人安保网络及各类风险防控应急措施的支撑。

对企业而言，这种现实情况要求其制定针对性的区位风险策略，需审慎区分威胁升级的特定社区、易受攻击的交通路线，以及各行业面临的不同风险暴露程度。有效的安全规划需要采取分级策略：明确绝对禁区、需有人护送通行的高风险警戒区域，以及实施常规防控措施即可的相对稳定城区。这一框架摒弃了过于简化的全国性风险评估，转而采用精细化、针对性的区位评估，充分考量尼日利亚各地区在安全状况与治理能力上的差异。

核心洞见：尼日利亚虽为统一国家，却包含 36 种截然不同的投资环境，各自的风险与回报平衡关系千差万别。

三、经济改革

尼日利亚当前面临的经济压力，源于该国为解决深层次结构性问题而推行的一系列审慎政策调整。燃油补贴取消、奈拉汇率自由浮动，这些举措虽早有预期，却仍引发了伴随阵痛的适应性变化。出台这些政策，核心是为了纠正能源市场与外汇体系中长期存在的扭曲现象 —— 此前，这类扭曲不仅滋生了腐败、抑制了投资，还导致了人为的资源短缺。尽管短期内政策带来的冲击仍较明显，但在尼日利亚经营的企业，既要全力应对当下的市场波动，也需为未来可能的长期收益提前布局。

拉各斯市拟实施为期 25 天的停电，这一安排凸显出尼日利亚基础设施长期存在的短板，而国家电网的脆弱状态，也在持续给各类企业的运营带来考验。尽管官方表示，此次停电是为对关键的 330 千伏输电线路进行必要维护，但如此长的停电周期，依然暴露了该国电力行业管理层面的系统性问题。

但实际情况是：尼日利亚的企业长期以来都将电网供电视为补充手段，而非主要电力来源。工业生产通常会将电网供电与太阳能装置、热力发电机结合使用 —— 这并非应急方案，而是标准操作流程。此次计划停电恰恰印证了这种做法的合理性。

核心洞见：尼日利亚的基础设施缺口真实存在且影响深远，但这并非秘密。在当地运营成功的企业，会将这些缺口视为已知变量而非突发意外，从运营之初便将应对方案的成本纳入其商业模式的考量中。

四、保障市场连续性的适应性运营策略

仍需指出的是，尼日利亚的营商环境要求企业对核心业务进行务实调整。汇率波动始终是企业面临的一大挑战，奈拉汇率频繁变动，这就要求企业开展前瞻性财务规划 —— 在可行的情况下，外汇对冲等手段也应纳入其中。此外，当地的行政体系同样需要企业掌握专业的应对方法，而与本土机构建立稳固合作关系，对于简化繁琐流程、获取必要审批而言，往往能发挥关键作用。

能源供应的稳定性仍是企业运营的一大制约因素，因此构建多元化供电方案至关重要。如今，企业在制定基础设施规划时，通常会将可再生能源系统、备用发电机与电网供电纳入考量。这种多层次的供电布局，能够为企业提供必要的抗风险能力，确保其在电力频繁中断的情况下仍能维持正常运营。

在物流与供应链领域，通过实现设施的地理分散布局，可有效降低单点故障风险；而借助 GPS 技术优化运输路线，也能缓解交通瓶颈问题。对于通胀压力，企业可通过战略性采购（包括采用后向整合模式控制原材料成本）以及推行精益运营模式减少浪费等方式加以应对。

安全挑战的应对同样需要精细化策略。企业需根据不同地区的风险等级制定分层防护方案：在局势不稳定区域推行社区联动计划，在高风险运输线路则采用护送通行模式。尽管这些措施会增加运营成本，但如今已被纳入尼日利亚市场切实可行的商业模式成本考量中。

核心洞见：这些挑战并非不可预判，企业的竞争优势不在于被动应对问题，而在于构建系统性的适应能力。

五、核心结论

尼日利亚面临的挑战不仅严峻，且仍在不断加剧 —— 这种现实要求企业采取理性务实的应对态度。然而，尼日利亚本身具备典型的高风险、高回报新兴市场特质。从运营层面来看，企业在尼日利亚开展业务，所需的运营策略与在更稳定市场截然不同。传统的风险缓释手段 —— 如依赖政府承诺或笼统的 “全国层面” 评估 —— 已远远不够。相反，企业能否在当地立足，关键在于三点：去中心化的决策机制、稳固的本土合作关系，以及对自给自足能力的投入（例如建设可再生能源微电网、组建私人安保团队）。能在当地蓬勃发展的企业，从不将尼日利亚视为一个单一整体风险，而是看作由可管控与不可管控区域交织构成的整体，并据此调整运营策略。综上，要实现可持续运营，企业需做到以下三点：

1.对各地区在安全、基础设施及市场环境方面的差异具备精细化认知；

2. 打造具备抵御经济波动能力的适应性商业模式；

3. 配置愿意为潜在长期收益挺过短期动荡的耐心资本。

参考资料：

https://mp.weixin.qq.com/s/9VF7IAdQEr1RSttVAEKlUA

https://www.naijanews.com/2025/07/29/fresh-update-emerges-on-25-day-power-blackout-in-lagos/